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浙江省委书记易炼红:按照“高大上、链群配”思路,注重产业链和集群化精准招商
2022-12-09|信息来源:融象数科
注重产业链招商和集群化招商,创新资本招商模式

据新华社7日消息,浙江省委主要负责同志职务调整,易炼红同志任浙江省委委员、常委、书记。易炼红曾任江西省委书记,任职期间多次发表招商引资的重要讲话,针对招商引资如何按照“高大上、链群配”思路发展和产业链发展等方面作了论述和部署。笔者做了如下整理,供学习参考。


招商引资要按照“高大上、链群配”思路!

江西省要聚焦“作示范、勇争先”的目标要求,坚定开放决心、优化开放举措、提升开放效能,系统推进开放通道、开放平台、开放体制、开放环境建设,以更大气魄、更宽视野推进高水平开放,加快打造成新时代内陆双向开放新高地。


开放是当代中国的鲜明特质和标识,反映着一个地方发展的眼光、胸襟、格局、担当和作为,也是推动江西高质量跨越式发展的必由之路。去年以来,全省各地各部门认真贯彻省委、省政府决策部署,全面扩大对内对外开放,招大引强成效明显,外贸外经成果丰硕,开放发展氛围浓厚,有力推动开放型经济发展迈上了新台阶。但我们要清醒地认识到,我省开放型经济规模总量还不大,必须始终保持谦虚谨慎、进取拼搏的态度,把加快高水平开放作为江西未来发展的潜力、空间和希望,以高水平开放助推全省经济高质量跨越式发展。


如何以“高大上、链群配”标准选择招商引资项目?


在当前宏观经济形势异常严峻的大环境下,各地都在强力招引项目、加快建设项目。但也要清醒认识到,招引项目、建设项目不是没有标准,不是饥不择食,而是有方向、有标准、有要求的。我们招引、建设项目,要按“高大上+链群配”来设计定制。


怎么做好项目招商?


第一,我们在以怎样的眼光看待项目。毫无疑问,各地的实践证明,项目建设是地方经济社会发展的不二“王炸”。没有项目建设,产业转型升级实现不了;没有项目建设,城乡功能品质提升不了;没有项目建设,人民生活改善不了。全省各地各部门一定要进一步牢记在经济发展中“项目为王”的道理,一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干。


第二,我们在以怎样的胸襟招引项目。俗话说:“良禽择木而栖。”虽然我们对项目如饥似渴,但不是想招就会来的。企业要作出投资决策,必定会综合考虑资源、区位、市场、人才、政策等多种因素,这其中,一个地方有多大的胸襟来承接它是一个先决条件,否则,其他条件再好也都是镜中花、水中月。


注重产业链招商和集群化招商,创新资本招商模式


重大项目建设关系全局、事关长远。全省各地各部门要咬定目标不松劲,紧盯重点任务,只争朝夕、持续发力。要在抢进度上再发力,按照既定的时间表、任务书、路线图,按下“快进键”、跑出“加速度”,做到一环扣一环、环环出效益,确保“日日有进展、月月有变化、年年有成效”。在优储备上再发力,坚持系统观念,注重长远考虑,以更积极的姿态、更超前的眼光、更大的胆识、更高的水准,精心谋划、包装和储备一批大项目、好项目、新项目。在抓招引上再发力,持续开展好“三企入赣”“三请三回”等活动,注重产业链招商和集群化招商,创新资本招商模式,打好招商攻坚战。在守底线上再发力,既要争分夺秒,也要蹄疾步稳,严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线,坚决淘汰落后产能,狠抓施工安全,牢牢守住廉洁底线。


针对项目建设面临的困难和问题,决不能有任何畏惧、回避、躲闪心态,决不能把问题“高高挂起”、老是“山河依旧”。各地各有关部门要千方百计破难题,系统梳理、列出清单、挂图作战,以先进的理念、超群的智慧、创新的方式、精准的措施,全力破解项目建设中的“难点”“痛点”“堵点”,使重大项目顺利地动起来、有力地抓起来、迅速地干起来。要全力解决“资金难”问题,积极争取中央预算内资金支持,加强银企联动,创新财政资金投入方式,积极对接资本市场,更好服务项目建设;全力解决“供地紧”问题,积极争取更多符合国家战略的项目用地指标,强化“亩产论英雄”导向,抓好“腾笼换鸟”工作,努力扩充增量、盘活存量;全力解决“审批慢”问题,最大限度合并审批流程、缩短审批时间,加快实现项目审批“线上办”“掌上办”“移动办”;全力解决“配套不足”问题,按照“要素跟着项目走”原则,加强项目要素保障,夯实项目建设基础,优化项目发展环境。


各地各部门特别是各级领导干部要聚焦“作示范、勇争先”目标定位和“五个推进”重要要求,担当实干勇争先,进一步提振干事激情、保持旺盛斗志,做到责任全面认领、协调全面到位、督查全面严格,坚持“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”工作模式,切实把“天天抓项目、月月上项目、年年成项目”牢记于心、紧抓在手,努力在抓项目、干项目、成项目的“赛马场”上彰显担当作为。


融象数科数智招商解决方案


融象数科数智招商解决方案针对地方招商引资需求,进行产业链精准匹配,高效触达目标企业。依托产业大数据分析目标产业,构建目标企业360°画像,精准评估企业价值;输出招商线索和关键触达路径;管理招商项目,跟进项目审议洽谈全过程;进行项目招后落地监测,实现招商全流程数字化管理。


精准挖掘招商线索,高效引进优质企业

积累产业、企业、园区等海量数据,打造产业全景图、产业地图、企业画像,提取有效信息,挖掘促进产业发展的价值资源,精准锁定招商线索,高效对接优质企业。


模型锁定动态智配,降低招引成本

通过企业竞争力模型及五力图,对企业规模、成长性等进行分类评价,快速定位价值企业并解析其动迁意向,动态智配扶持政策,开展靶向招商,实现招商引资的降本增效。


项目动态管理机制,实现进度跟踪

依托数据资源、算法模型、产业链线索预测、管理台等模块,形成项目随时调度、全程跟踪、联动推进的良好机制,过程可追溯、环节可定位、实时可跟踪的全生命周期管理模式。



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浙江省委书记易炼红:按照“高大上、链群配”思路,注重产业链和集群化精准招商
2022-12-09 | 信息来源:融象数科
数智招商 招商引资 产业链招商
注重产业链招商和集群化招商,创新资本招商模式

据新华社7日消息,浙江省委主要负责同志职务调整,易炼红同志任浙江省委委员、常委、书记。易炼红曾任江西省委书记,任职期间多次发表招商引资的重要讲话,针对招商引资如何按照“高大上、链群配”思路发展和产业链发展等方面作了论述和部署。笔者做了如下整理,供学习参考。


招商引资要按照“高大上、链群配”思路!

江西省要聚焦“作示范、勇争先”的目标要求,坚定开放决心、优化开放举措、提升开放效能,系统推进开放通道、开放平台、开放体制、开放环境建设,以更大气魄、更宽视野推进高水平开放,加快打造成新时代内陆双向开放新高地。


开放是当代中国的鲜明特质和标识,反映着一个地方发展的眼光、胸襟、格局、担当和作为,也是推动江西高质量跨越式发展的必由之路。去年以来,全省各地各部门认真贯彻省委、省政府决策部署,全面扩大对内对外开放,招大引强成效明显,外贸外经成果丰硕,开放发展氛围浓厚,有力推动开放型经济发展迈上了新台阶。但我们要清醒地认识到,我省开放型经济规模总量还不大,必须始终保持谦虚谨慎、进取拼搏的态度,把加快高水平开放作为江西未来发展的潜力、空间和希望,以高水平开放助推全省经济高质量跨越式发展。


如何以“高大上、链群配”标准选择招商引资项目?


在当前宏观经济形势异常严峻的大环境下,各地都在强力招引项目、加快建设项目。但也要清醒认识到,招引项目、建设项目不是没有标准,不是饥不择食,而是有方向、有标准、有要求的。我们招引、建设项目,要按“高大上+链群配”来设计定制。


怎么做好项目招商?


第一,我们在以怎样的眼光看待项目。毫无疑问,各地的实践证明,项目建设是地方经济社会发展的不二“王炸”。没有项目建设,产业转型升级实现不了;没有项目建设,城乡功能品质提升不了;没有项目建设,人民生活改善不了。全省各地各部门一定要进一步牢记在经济发展中“项目为王”的道理,一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干。


第二,我们在以怎样的胸襟招引项目。俗话说:“良禽择木而栖。”虽然我们对项目如饥似渴,但不是想招就会来的。企业要作出投资决策,必定会综合考虑资源、区位、市场、人才、政策等多种因素,这其中,一个地方有多大的胸襟来承接它是一个先决条件,否则,其他条件再好也都是镜中花、水中月。


注重产业链招商和集群化招商,创新资本招商模式


重大项目建设关系全局、事关长远。全省各地各部门要咬定目标不松劲,紧盯重点任务,只争朝夕、持续发力。要在抢进度上再发力,按照既定的时间表、任务书、路线图,按下“快进键”、跑出“加速度”,做到一环扣一环、环环出效益,确保“日日有进展、月月有变化、年年有成效”。在优储备上再发力,坚持系统观念,注重长远考虑,以更积极的姿态、更超前的眼光、更大的胆识、更高的水准,精心谋划、包装和储备一批大项目、好项目、新项目。在抓招引上再发力,持续开展好“三企入赣”“三请三回”等活动,注重产业链招商和集群化招商,创新资本招商模式,打好招商攻坚战。在守底线上再发力,既要争分夺秒,也要蹄疾步稳,严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线,坚决淘汰落后产能,狠抓施工安全,牢牢守住廉洁底线。


针对项目建设面临的困难和问题,决不能有任何畏惧、回避、躲闪心态,决不能把问题“高高挂起”、老是“山河依旧”。各地各有关部门要千方百计破难题,系统梳理、列出清单、挂图作战,以先进的理念、超群的智慧、创新的方式、精准的措施,全力破解项目建设中的“难点”“痛点”“堵点”,使重大项目顺利地动起来、有力地抓起来、迅速地干起来。要全力解决“资金难”问题,积极争取中央预算内资金支持,加强银企联动,创新财政资金投入方式,积极对接资本市场,更好服务项目建设;全力解决“供地紧”问题,积极争取更多符合国家战略的项目用地指标,强化“亩产论英雄”导向,抓好“腾笼换鸟”工作,努力扩充增量、盘活存量;全力解决“审批慢”问题,最大限度合并审批流程、缩短审批时间,加快实现项目审批“线上办”“掌上办”“移动办”;全力解决“配套不足”问题,按照“要素跟着项目走”原则,加强项目要素保障,夯实项目建设基础,优化项目发展环境。


各地各部门特别是各级领导干部要聚焦“作示范、勇争先”目标定位和“五个推进”重要要求,担当实干勇争先,进一步提振干事激情、保持旺盛斗志,做到责任全面认领、协调全面到位、督查全面严格,坚持“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”工作模式,切实把“天天抓项目、月月上项目、年年成项目”牢记于心、紧抓在手,努力在抓项目、干项目、成项目的“赛马场”上彰显担当作为。


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项目动态管理机制,实现进度跟踪

依托数据资源、算法模型、产业链线索预测、管理台等模块,形成项目随时调度、全程跟踪、联动推进的良好机制,过程可追溯、环节可定位、实时可跟踪的全生命周期管理模式。



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